Teamcoaching voor teams die vastlopen of willen groeien
Herken je dit?
Een team dat al een tijdje samenwerkt maar merkt dat de energie eruit is. Een nieuwe leidinggevende die grip wil krijgen op de groepsdynamiek. Collega's die langs elkaar heen werken zonder dat iemand precies weet waarom. Een team dat goed functioneert maar voelt dat er meer in zit. Spanningen die al een tijdje sudderen maar nooit echt worden uitgesproken. Een fusie, reorganisatie of nieuwe samenstelling die vraagt om een nieuwe start.
Teamcoaching is niet alleen voor teams met problemen. Het is voor elk team dat bewust wil werken aan hoe het samenwerkt, en dat bereid is om eerlijk te kijken naar wat er werkelijk speelt.
Waarom teamcoaching werkt
Wat er gevraagd wordt en wat er nodig is, zijn niet altijd hetzelfde. Een team dat vraagt om betere vergaderstructuren heeft misschien vooral behoefte aan meer vertrouwen. Een conflict tussen twee collega's vertelt vaak iets over het hele team. Een vraag om teambuilding kan een signaal zijn dat er iets wezenlijkers speelt.
We nemen de vraag altijd serieus, maar we kijken ook verder. Naar wat er onder de oppervlakte leeft, naar de patronen die al lang bestaan, naar wat er niet gezegd wordt maar wel voelbaar is. Niet om slim te zijn, maar omdat duurzame verandering alleen ontstaat als je werkt met wat er werkelijk speelt.
Dat betekent ook dat we niet komen met een kant-en-klaar programma. We komen met aandacht, een goed gevulde rugzak en de bereidheid om te werken met wat er is.
Teamcoaching starten: hoe werkt het?
Bijna altijd starten we met de Teamscan in 1 dag. Die dag combineert een online vragenlijst vooraf met een intensieve teamdag op locatie, en geeft jullie een helder en gedeeld beeld van waar het team staat. Wat gaat goed? Wat houdt de samenwerking in stand? Waar zit de kracht die nog niet volledig benut wordt?
De teamscan is op zichzelf al waardevol. Sommige teams hebben aan die dag genoeg en gaan er zelfstandig mee verder. Anderen ontdekken tijdens die dag dat er meer nodig is, en bouwen vanuit die basis door naar een traject.
Bij complexere situaties, zoals langlopende conflicten, spanningen tussen individuen of een team dat door een ingrijpende verandering is gegaan, voegen we voorafgaand aan de teamdag individuele intakegesprekken toe. Zo krijgen we niet alleen een beeld van wat het team als geheel ervaart, maar ook van wat er bij elk individu speelt.
Hoe ziet een teamcoachingstraject eruit?
Na de teamscan bespreken we samen wat er nodig is. Soms is dat een vervolg van een paar dagdelen, gericht op een specifiek thema. Soms is het een langer traject van meerdere maanden, waarbij we stap voor stap werken aan wat er speelt.
Een traject bestaat gemiddeld uit 6 tot 16 dagdelen, verspreid over een langere periode. Soms werken we een hele dag, soms een dagdeel. De tijd tussen de sessies is bewust: inzichten hebben tijd nodig om te landen, en het team werkt tussen de bijeenkomsten door zelf verder met wat er is opgedaan.
Elk traject is maatwerk. We stellen aan het begin samen een meetlat op: wat willen we bereiken, en hoe ziet dat er concreet uit in gedrag en samenwerking? Die meetlat is niet van ons, maar van het team. Het team committeert zich eraan en is er eigenaar van.
Tijdens de sessies observeren we wat er gebeurt in de interactie, geven we terug wat we zien en helpen we het team om patronen niet alleen te herkennen maar ook daadwerkelijk te doorbreken. We werken met wat zich aandient, koppelen dat waar relevant aan theorie of modellen, en vertalen het steeds naar de dagelijkse praktijk.
We werken vanuit een achtergrond in systemisch werken, Deep Democracy, progressiegericht werken en conflictcoaching, maar altijd als hulpmiddel. Nooit als doel op zich.
Teamcoaching voor managementteams
De samenwerking binnen een MT heeft directe invloed op de hele organisatie. Een MT dat niet op één lijn zit, dat onuitgesproken spanningen laat sudderen of waarvan de leden elkaar niet versterken, straalt dat uit naar de rest van de organisatie. Medewerkers merken het direct wanneer er geen eenduidig beleid is of wanneer de neuzen verschillende kanten op staan.
Tegelijk is het voor een MT vaak moeilijker om hulp te vragen. De verwachting is dat je het zelf kunt. Maar juist omdat MT-leden ook onderdeel zijn van het systeem, zien ze hun eigen patronen vaak het minst scherp.
Teamcoaching helpt MT's om bewust te worden van wat er werkelijk speelt, effectiever te communiceren, onderling vertrouwen te versterken en gezamenlijke verantwoordelijkheid te nemen. Zodat jullie als MT niet alleen besluiten nemen, maar ook écht richting geven.
Wat levert teamcoaching op?
Teams die een traject doorlopen ervaren meer onderling vertrouwen en een betere samenwerking. Ze communiceren opener, spreken elkaar aan en nemen meer verantwoordelijkheid voor het geheel. Ze worden minder afhankelijk van de leidinggevende en meer in staat om zichzelf bij te sturen. Niet omdat ze het van ons hebben geleerd, maar omdat ze het zelf hebben ontdekt en geoefend.
In de praktijk zien we teams:
- opener communiceren en moeilijke gesprekken niet langer uit de weg gaan
- meer eigenaarschap nemen voor het gezamenlijke resultaat
- minder afhankelijk worden van de leidinggevende
- patronen herkennen en zichzelf bijsturen, ook zonder externe begeleiding
Aan de slag met jouw team?
Wil je ontdekken hoe teamcoaching de samenwerking binnen jouw team kan verbeteren? Laten we in gesprek gaan over de mogelijkheden.
Wat zeggen onze klanten
Laat je inspireren door eerdere teams
Aan de slag?
Neem contact op voor een vrijblijvend oriënterend gesprek. Dan kijken we samen wat jullie team nodig heeft.
Gerelateerd
Teamscan in 1 dag | Voor teams in topvorm
Inzicht, richting en handvatten op basis van Lencioni voor een sterkere samenwerking
Maatwerk trainingen en trajecten
Heb je een ontwikkelingsbehoefte in je organisatie, dan inventariseren wij of training en/of coaching daarvoor de passende interventie is.
