Trainingen
Retraites
Soms voel je het gewoon. Dat er iets speelt in een team. Een spanning die je niet kunt benoemen. Nieuwe mensen komen binnen en vertonen precies hetzelfde gedrag als degenen die vertrokken zijn. Een leidinggevende plek die maar niet van de grond komt. Ziekteverzuim dat terugkeert, hoe je het ook aanpakt.
Je hebt het besproken, vergaderd, misschien zelfs een coach ingeschakeld. En toch blijft het hangen.
Systemisch kijken helpt je om dit soort hardnekkige dynamieken op een andere manier te begrijpen. Niet door meer te analyseren, maar door anders waar te nemen. Door te zien wat er onder de oppervlakte speelt: in het systeem, in de patronen, in de geschiedenis van de organisatie.
In deze drie dagen maak je kennis met die manier van kijken. Je ervaart het, je oefent ermee en je verbindt het aan wat er in jouw eigen werkpraktijk speelt.
Na deze drie dagen:
kijk je anders naar terugkerende patronen in teams en organisaties
herken je wat er onder de oppervlakte speelt en wat gedrag werkelijk aanstuurt
weet je wat opstellingen zijn en heb je ze zelf van binnenuit ervaren
heb je meer zicht op je eigen plek en rol in de systemen waar je deel van uitmaakt
weet je hoe je systemisch kunt interveniëren: niet het probleem oplossen, maar de context waarin het patroon zich voordoet
heb je concrete handvatten die je direct kunt toepassen in je eigen werkpraktijk
ben je verbonden met een groep gelijkgestemde professionals
Dit programma is voor professionals die in hun werk regelmatig te maken hebben met vraagstukken die zich niet oplossen met de gebruikelijke aanpak. Je herkent dat er iets speelt, maar het lukt niet om er de vinger op te leggen.
Dit programma is voor jou als je:
De drie dagen zijn verspreid over enkele weken. Zo heb je de tijd om wat je ziet en ervaart te laten landen in je dagelijks werk en de volgende dag met nieuwe ervaringen terug te komen.
Dag 1: Zien. De systemische bril
Wat is systemisch kijken? Je maakt kennis met de basisprincipes en het verschil tussen een familiesysteem en een organisatie. Je oefent met waarnemen, niet alleen met je hoofd maar met je hele lijf. Hoe voel je wat er speelt, ook als het niet wordt uitgesproken?
Wat is systemisch kijken? Je maakt kennis met de basisprincipes en het verschil tussen een familiesysteem en een organisatie. Je oefent met waarnemen, niet alleen met je hoofd maar met je hele lijf. Hoe voel je wat er speelt, ook als het niet wordt uitgesproken?
Dag 2: Voelen. Patronen en dynamieken
Je duikt dieper in patronen die zich herhalen: hoe ontstaan ze, wat is hun logica en wat houdt ze in stand? Je onderzoekt de oorsprong en geschiedenis van organisaties en werkt met veelvoorkomende dynamieken die teams kunnen vasthouden.
Je duikt dieper in patronen die zich herhalen: hoe ontstaan ze, wat is hun logica en wat houdt ze in stand? Je onderzoekt de oorsprong en geschiedenis van organisaties en werkt met veelvoorkomende dynamieken die teams kunnen vasthouden.
Dag 3: Doen. Integreren en verankeren
Je verbindt alles wat je de afgelopen dagen hebt gezien en gevoeld aan je eigen werkvraagstukken. Hoe intervenieer je systemisch? Niet door het probleem op te lossen, maar door de context waarin het patroon zich voordoet te verschuiven.
Je verbindt alles wat je de afgelopen dagen hebt gezien en gevoeld aan je eigen werkvraagstukken. Hoe intervenieer je systemisch? Niet door het probleem op te lossen, maar door de context waarin het patroon zich voordoet te verschuiven.
Drie dagen met ruimte om anders te kijken. Naar wat er speelt in de systemen om je heen en naar je eigen plek daarin.
Systemisch kijken en interveniëren is geen techniek die je toepast. Het is een houding van open nieuwsgierigheid, van vertragen en waarnemen. Je gaat naar huis met een bril die je niet meer afzet.
Je bent van harte welkom.
Systemisch Leiderschap in organisaties is een coproductie van School voor Levenskunst en House of Empathy, samengebracht door Jan Reinder Rosing en Marion Reijerink.